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精益生产方式如何实现?
精益生产方式是“精益”的,因为它与大量生产方式相比,一切投入都大为减少;工厂中的劳动力、生产占用的场地和工装投资都减半,用一半时间就能开发出的新产品,其所用的工程设计工时也是一半;同时,现场所需存货还可以大大少于一半,极少量的废品,且能生产出更多的并不断变型的产品。
2015-05-07
实施精益管理的具体步骤是什么?
首先,应该了解工作中不精益的现象,最自然的办法就是现场观察。带上肉眼、摄像机、笔墨纸砚(或者是电脑)、计时器,走到车间蹲点,能够发现各种浪费现象。 大家都知道,精益生产方式将所有浪费归纳成七种: 1、等待的浪费 2、搬运的浪费 3、不良品的浪费 4、动作的浪费 5、加工的浪费 6、库存的浪费 7、制造过多(早)的浪费
2015-05-07
精益生产的核心内容——鹏振宏
精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理,逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。 精益思想的核心就是以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;
2015-05-07
使用线棒工作台在精益生产如何消除七大浪费
生产工场所生产的产品,是为我们生活的进步而制造。一个好的生产线在使用线棒工作台,U型生产线,柔性生产线,防静电工作台改善中,精益生产是一个持续不断改善的过程,精益生产业必须持续不断的创新,减少浪费,才能精益求精,不断进步。 精益生产最重要的理念就是消除七大浪费:
2015-05-07
鹏振宏教您转变思想走向精益生产。
为什么要走精益生产的道路,要转变思想呢?因为精益生产是企业发展的趋势,想前进必须走精益生产道路,精益生产的最终目标是:提升生产效率,降低成本!下面我们来做到选择题:假如你是老总你认为降低成本的着重点是什么?我想很多人有两种答案一- 一是降低采购成本,二是降低员工工资待遇。
2015-05-07
精益生产缩短制造周期对企业的重要意义
缩短制造周期最能体现物流和一体化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)从接受客户定单直至收到货款的全过程。缩短制造周期对企业有着非常重要的意义,首先交货期的缩短,会获得用户的满意,同时客户反馈的过程 加快,利于产品的改进,质量的提高。同时根据定单,可以避免过量生产,减少流动资金的占用。
2015-05-07
合肥鹏振宏新一代精益管
安徽精益管、线棒、精益管工作台 精益管货架 精益管工装车 线棒周转车 精益生产线
2016-06-15
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