1、人为制造隔阂，不信任下属；
2、政策多变，没持续性；
3、只要求下属，不要求自己；
4、随性，遇到困难解决方法简单；
5、盲目做决定；
6、急躁，没有定力；
7、不善听取意见，自我为中心；
8、个人利益为先，在乎一时得失；
9、将自己压力完全释放给下属。

销售团队业绩不佳原因

1、不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；
2、不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；
3、只培训不考试，使培训形同虚设；
4、是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；
5、有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。

高绩效团队的7个“不放过”

1、找不到问题的根源不放过；

2、找不到问题的责任人不放过；

3、找不到问题的解决方法不放过；