原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜

　　原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现

　　原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩

　　原则4：使工作负荷平均(平准化)

　　原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

　　原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

　　原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏

　　原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

　　原则9：栽培彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工

　　原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

　　原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善

　　原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

　　原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策

　　原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织