顾问专家：    
      我们的顾问对企业来说不仅是老师，更是实战专家，具备先进的管理理论、模版和工具的能力和传授这些技能的能力，而且更具备企业管理的实战经验，十几年的企业高层管理经验，熟悉企业的政治生态和文化习俗，能超出管理技术方法，根据企业的非管理技术因素，因势利导地找出解决问题的方法，真正推动企业的管理改良； 
服务方式：     
      基于管理顾问的管理经验和能力，既能协助企业推行既定计划任务，提供协助咨询，也能帮助企业找出解决问题的突破口，指导管理改进的实施过程，也能针对企业管理人员管理技能的提升，指导传授其管理工具方法的技术，还能作为老板、管理人员的心理指导老师，解开畏惧困难的心魔缠绕的结；我们的专家是复合型管理人才，既能提供合同内约定的内容，也能提供合同外的超值服务； 
指导方式”：      
      我们吸取精益思想改善的精华“现场，现实，现物”各种指导，培训，项目的选取都是针对企业的症结，企业的实际，采用持续式的改进， 避免不必要的企业震荡和改进效果的短暂性，在帮助企业做改进项目的同时，协助企业建立改进文化，延续提升企业的生存能力。 
人才培养方式：      
      我们工作在现场，我们亲身参与改善实战。同时言传身教，引导组织从实践中学习精益改善，我们帮助你学习观察流程，识别异常，发掘问题的根本原因，应用正确的精益改善工具获得实质性的改进，从实战中学习精益。我们讲授的精益改善不仅仅是一系列的工具和技术，更重要的是其隐含的原则和思维方式。只有团队得到充分的培养，训练，该组织才真正踏上了精益生产之，即精益真正成为企业做事的思维方式。

我们围绕以下方面为企业进行全面的咨询改善：

1.提高产能满足市场需求

2.按时按量交货

3.提高人员效率

4.降低库存，减少积压资金

5.保证质量满足客户要求

6.降低生产成本

7.问题重复发生，每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现.

8.加大研发能力，减少量产时大量问题的浮现.

9.催促供应商准时保质保量交货,紧密跟踪.