鹏振宏顾问部(丰一田精益管理顾问公司)（简称：丰一田）是诊断、挖掘和治疗企业生存和发展过程中存在的瓶颈难题。提升和解决企业“市场应变能力；企业战略及KPI绩效无法落地，仅有目标但缺乏可行的战略支撑难题。企业规模和组织间矛盾；库存与现金流矛盾；成本压力及效率低下；流程混乱；资源配置浪费；企业文化缺乏活力，现场4定5S管理是懂非懂，管理混乱；设备管理不足，OEE低下；品质事故率频发客户抱怨，订单量下滑；公司管理体制陈旧，制约公司发展等。丰一田成就客户，公司内部60名精益IE实战顾问专家（顾问来自：日本丰田、韩国三星、清华大学研究院教授、富士康），外部来自华为、丰田及大学等兼职顾问超过100名实战专家。丰一田精益IE顾问贯穿企业整个经营管理，让企业实现盈利并预防8大浪费，保障企业竞争力向上、持续成长和健康发展！ 鹏振宏顾问公司经营范围： o企业精益管理导入及8大浪费控制与改善战略咨询。 o 企业培训及精益IE管理人才培育。 o 企业经营管理托管，包括人事、财务、生产、质量等 o 产品贸易包括电子/汽车部件/塑胶/五金等产品。 o 企业代管（包括人事行政、财务、生产、品质）等 o 其它咨询（包括财务/电子商务/物业/品牌策划等鹏振宏顾问公司经营项目： o GPS/LP/IE/JIT/VE/4定5S/TPM/OEE/cellline /TQM/QCC/6西格玛/FMFE/目视化/流程再造/ 标准化/自动化/智能化生产导入/LAYOUT布局 /line balancing改善/COSTDOWN改善/KPI绩 效改进/8大浪费改善与预防/完善体制/企业 战略分析与改进等。 ■鹏振宏精益（IE）实战专家；从事精益（IE）工作20年，指导企业40家。 ■职业经理人；企业高级精益管理咨询导师、培训导师 ■东亚地区企业发展瓶颈改善与预防战略≤精益IE研究协会≥ 会长 企业战略策划；自主改善推进；KPI绩效改进；一个流生产；TPM；4定 5S；标准工时库建立；效率/品质/成本管理与改善；企业成本控制、预 算与改进；价值流分析；企业精益管理IE导入、培训与指导等。 研究企业生存和发展瓶颈改善和预防办法及精益战略。指导企业精益IE管理，让企业盈利，保障企业竞争力向上及持续成长和健康发展。